构筑发展大平台 调整转型重突破--谈总为新组建的公司揭牌并提出工作要求
2014-04-17
4月2日上午,新组建的上海绿地城市建设投资股份有限公司等机构揭牌仪式暨季度工作会议在公司三楼会议室举行。在热烈的掌声中,公司董事长、总裁谈德勤(图右),常务副总裁张伟徐徐揭开红色绸布,由此,新的四大板块正式进入运行阶段。
 
谈总在会上宣布了公司《关于组建上海绿地城市建设投资股份有限公司等机构和人员聘任的决定》,并就新组建机构的运行、下一阶段的重点工作等发表了重要讲话。
 
谈总指出,当前,公司构筑大公司、大集团、大平台、大空间进入了一个新的阶段,为进一步加快企业调整转型的步伐,使生产经营实现质的提升,形成又好又快发展的局面,为集团冲刺世界企业200强和争创全球行业第一作出应有的贡献,经绿地控股集团同意,组建上海绿地城市建设投资股份有限公司;经建设公司总裁办公会议决定,组建绿地建设集团总承包公司、绿地建设集团财务公司,调整上海绿地恒欣投资有限公司的主要工作内容。此举标志着新的四大板块正式进入运行阶段,这四大板块采用面向市场、分开运作、独立核算、自我发展的机制,将在发展中不断提升层次、能级和业绩。
 
谈总在讲话中分别对上述四家公司的战略方向、发展定位、主要工作内容等进行了阐述,谈总要求四大板块在工作中要立足全局,善于创新,争创一流,追求卓越。同时,相关各方要大力支持四大板块开展工作,做到目标一致,团结协作,强化合力,勇往直前。通过大家的共同努力,推进公司向着更加高远的方向不断发展,共同为优化绿地品牌、助推集团冲刺世界企业200强、争创全球行业第一贡献力量。
 
3月31日,绿地控股集团召开了月度工作会议。4月1日,公司立即召开办公会议,传达学习集团会议、特别是张总裁对建设公司的指示精神,公司三总师以上领导、有关部门负责人出席了会议。在本次公司季度工作会议上,谈总再次传达了集团月度工作会议精神,并对做好第二季度工作提出了要求。谈总指出,做好今后的工作要立足集团的高度,把集团对我们的指导和支持转化为与集团要求相一致的业绩,要借助组建四大板块的东风,把各项工作提高到一个新水平。
 
一是搞好项目管理推进月活动,坚定不移地把这项工作往前推,既要坚决克服项目管理方面的重点突出短板和重大缺陷,更要把项目建设中的创新创优搞上去,形成一批高质量的、有影响的项目。
 
二是持之以恒进行市场拓展、产业拓展,特别是四大板块组建后要主动出击,不能在办公室里坐而论道,空谈市场和发展,必须动用一切资源支持和拓展市场。
 
三是新组建单位要抓紧时间出成效,这方面新组建单位要努力,相关各方也要从各方面加以支持和帮助,尽快达到预期要求。
 
四是房地产方面要集中尽快解决常州项目的销售问题,盐城项目、九江项目要抓紧去化。
 
五是资本运作方面要面向社会运用好优质资源,谋求进一步发展,4月份要完成对朝泰公司的收购工作。
 
六是公司新一轮人员聘任要与培养年轻人、工作措施、指标倒逼、管理倒逼、目标倒逼相挂钩,进一步形成奋发向上的氛围。
 
七是把公司资质申特级作为重中之重的工作,各方面齐心协力加以推进,在本次公司部室机构调整中,设立了信息中心,主要目的之一也是为了与申特要求相一致,包括信息中心在内的各单位都要完成好各自负责的申特方面工作。
 
八是对团队和人力资源进行调整、建设和改造,特别注重加强梯队建设。人无远虑,必有近忧,在这方面要引进年轻人才,加大换血和淘汰不适应发展人员的力度。同时要发挥好各年龄段人员的长处和积极性,增强凝聚力。
 
九是企业管理上要加强和改进财务、资金、合约、投资、人事五个方面的集中管控,以制度管人管事,做到公司总揽全局,各方职责清晰,工作主动性、积极性得到最大程度发挥。
 
十是全面提振公司、提振精气神,希望至第二季度末,公司今年上半年的指标完成情况能够达到全年的60%水平,各单位要按照这一要求,围绕今年指标安排好第二季度工作。
 
谈总强调,当前公司发展正处在关键时期,我们必须坚持把发展作为第一要务,深刻认识到不进则退,慢进也是退,不发展就不能生存。要充分发挥我们生产经营机制的正能量,主动与绿地全面对标,不断向上攀登。要主动增强责任感、危机感、紧迫感、使命感,肩负起公司新一轮发展的重任,传承好绿地建设成立十周年以来的优良业绩,为再创绿地建设新十年的辉煌而努力奋斗。
 
会上,新组建单位的主要负责人交流了工作安排,有关方面的负责人报告了工作或进行了交流发言。
 
公司其他领导,各单位、部门、子公司负责人,主要在建项目的项目经理等百余人出席了仪式和会议。