以进入绿地十周年为新起点 在又好又快道路上继续前进
2014-08-20

2014年8月18日,是我公司改制进入绿地十周年的喜庆日子。

绿地集团董事长、总裁张玉良为此嘉勉我们:祝贺十年成就,期盼再创辉煌。

公司改制前的上级单位——宝钢集团的董事长、党委书记徐乐江同志致电我公司董事长、总裁、党委书记谈德勤同志,对我公司十年来的发展表示祝贺。宝钢集团向我公司发来了贺信。

成都市市长葛红林同志致电谈德勤同志表示祝贺。

虹口区委书记吴清、区长曹立强、区人大常委会主任颜建平、区政协主席管维镛等领导同志致电谈德勤同志表示祝贺。

 

8月18日上午,公司召开庆祝进入绿地十周年、促进新一轮发展座谈会,谈总主持会议并发表重要讲话。他要求公司上下以进入绿地十周年为新起点,高举绿地旗帜,紧跟绿地发展步伐,在又好又快的道路上继续前进。在当天下午召开的公司工会会员代表会议上,谈总又结合公司十年来所取得的业绩,要求大家放眼未来,充分发挥全体员工的积极性和创造性,把今后十年乃至更长时期的工作做得更好。

谈总指出,十年来,在集团总裁室的领导和支持下,通过广大员工的共同努力,我们按照新体制和新机制的要求迅速转轨变型,初步走出了一条符合市场需要、集团要求和自身实际的路子,各方面工作取得了明显的进展,基本实现了改制时提出的“公司要成为绿地资本运作的样板、宝钢国企改制的典范”的目标。进入绿地后的十年是我公司55年历史上发展最好最快的阶段,所取得的业绩主要体现在以下几个方面。

第一,销售收入、利润等主要经济指标较快增长。十年间公司经营规模增长了20倍,在集团中始终位于前三甲。

第二,新的体制和机制运行顺畅。公司从央企中的国有独资企业转换到混合所有制企业,努力以现代企业制度的要求规范运作,充分发挥投资各方的作用,并以比较出色的生产经营业绩回报投资者;同时不断强化基础管理和专业管理,努力使各项具体工作与公司快速发展的要求相一致。从总体上看,新体制和新机制的运行达到了当年改制时的预期。

第三,代表集团履行社会责任得到社会高度评价。十年中,我们按照集团的统一部署,积极履行社会责任,特别是在抗震救灾、灾后重建、世博会项目建设、保障房项目建设、援疆项目建设、中共四大纪念馆项目建设等方面高扬绿地旗帜、优化绿地品牌,取得了突出的成绩。这些项目均获得省部级以上的工程奖项,一批集体和个人获得了省部级以上的先进称号。在最近召开的2014上海市企业社会责任报告发布会上,我代表公司在会上发布了社会责任报告,市领导向我公司颁发了证书。通过积极履行社会责任,使我们的企业文化建设同时上升到了一个新的境界。

第四,公司的调整转型初具雏形。在张总裁的亲自关心下,我们的建筑产业从比较单一的房屋建造向投资建设银川滨河黄河大桥等特大型市政工程方面迈出了坚实的一步。设计获得了甲级资质,并从以冶金项目设计为主转向主要从事民用项目设计。绿地钢构获得了中国钢结构品牌称号。以代建等形式用轻资产集聚社会资源,通过大规模的旧城改造为国家的城镇化战略作贡献。房地产业正在逐步形成规模效应并与绿地的品牌价值逐渐接轨。贸易产业在满足自身工程建设等的同时,积极面向市场拓展业务,成为公司生产经营的一个新增长点。不久前,我们组建了城投公司、总承包公司、投资公司、财务公司四大板块,将以此作为新的平台继续促进企业的调整和转型。

第五,以人为本,和谐共享。公司改制时的存续人员都按照各自的专长在岗位上发挥积极的作用。所有员工的收入均随着公司的发展而不断提高。维稳工作处于受控状态,我公司有着55年的历史,有着诸多的遗留问题,目前退休、工伤、协保、上世纪六十年代支农回乡人员等共有1200多人,我们按照“和谐绿地、共建共享”的要求,主动关心好这批人员,积极化解各类矛盾,尤其是在逢年过节和他们遇到特殊困难时,力所能及地做好帮困送温暖工作,为公司的顺利运营营造了良好的外部氛围。

在总结成绩的同时,谈总要求公司上下清醒地看到发展中存在的不足,特别是在强化项目管理、优化人力资源结构、加快技术进步等方面,必须花更大的力气,有更大的作为。

谈总强调,在今后的发展中必须高举绿地旗帜,用好绿地品牌、用足集团资源,争取集团更大的支持;必须坚持改革调整、转型提升,在机制创新上再有突破;必须通过战略转型使企业成为现代化的大型集团公司;必须抓好系统化管理,以信息化、升特级、全面预算为抓手,提升公司的管理水平;必须抓好社会市场的拓展,使公司的产业结构更加符合集团和市场的需求。

谈总要求,在过去十年取得成绩的基础上,当前我们要致力于做好以下主要工作。

第一,积极推进公司顺应市场和适应进一步高速发展的组织构架的顶层设计,并以此带动整个企业的转轨变型和下属单位的布局调整及职能改进,不断激发企业的潜力和活力。

第二,全面规划今后十年的发展蓝图,总的要求是要以年均50%的增速,与集团的发展要求相一致,成为集团的核心企业之一,达到公司的发展愿景。

第三,继续深度拓展社会市场,至7月底,我们今年合同签约额中社会项目占比为61.4%。但我们清楚地看到这一成绩包含着集团总裁室的直接支持,下一步我们尤其要通过自身努力并借助社会资源,在承接规模型社会项目、提高拓展社会市场的业绩上有更大的作为。

第四,紧跟集团地铁投资有限公司和海外项目相关信息,编制好相关的方案,配备好相关的资源,努力为集团的新发展作贡献。

第五,按照集团提升系统化业务管理的要求,积极运用现代化管理手段,推进管理进步,使管理工作能够进一步引领企业的发展,与集团和市场的要求相匹配。

第六,按照党中央和国务院关于推进国家城镇化进程和地方政府对民生及发展的要求,着力拓展旧改和经适房市场,进一步体现绿地的社会责任,形成企业扩大规模、提升效益的新亮点。

公司常务副总裁张伟,监事长李广武在座谈会上要求各级组织和全体员工按照公司的统一部署,贯彻好谈总提出的要求,把每一项任务分解下去、落到实处,确保今后十年乃至更长时期使公司保持又好又快的发展。

参加座谈会的同志结合公司和所在单位的实际,回顾了十年来的不平凡经历,提出了进一步做好各项工作的措施,表示要再接再厉,改革创新,用大家的智慧和双手创造更加美好的明天!