抓好六方面重点工作 加快调整优化提升的步伐
2014-05-23
  在5月9日召开的公司月度工作会议上,下一阶段工作要紧紧围绕抓市场、抓现场,抓效益、抓发展,抓升特、抓管控这六个方面的重点工作,促进公司的调整、提升、优化不断取得新进展。
 
  谈总指出,抓市场、抓现场,就是要致力于提升合同签约额,花更大的力气拓展社会市场,将市场结构向社会市场调整。接项目的关键是依靠各单位、大客户经理,对拓展集团外的市场,领导班子要投入更多的精力,确保取得明显的进展和预期的成效。施工现场要在总结项目管理推进月活动成绩的基础上,继续提升管理水平,加强项目管理是公司的立身之本,做不好就立不直、难成长。要用市观摩工地的标准来严格要求自己,并且持之以恒、不能抓一抓,再松一松,要象走楼梯一样,坚持不懈,不断上进。对个别不负责任导致公司受到影响和伤害的人,必须严肃追责,这是生产经营的底线。
 
  抓效益、抓发展,就是公司一切工作要围绕效益和发展,生产经营要有一定规模支撑,高效精干,讲求效益,对资金和效益要特别敏感,不仅要千方百计用活用好资金、提高经济效益,更要消除亏损隐患,特别是重大亏损隐患。要扎扎实实按照公司的部署抓好工作,不搞花架子,重在解决问题,咬定目标,坚决完成和超额完成任务,在企业发展的同时让员工多得实惠。公司最近正在与各基层单位酝酿组建新一届班子,这是事关公司发展的一个重要方面,其中要重视大力培养年轻人,每个基层单位至少要有一名年轻人进班子,有的可以采取见习的方法,通过培养、引进青年骨干才俊方面要调整好人员结构,形成持续健康发展的态势,每一位员工、特别是骨干要珍惜岗位和职务,忠诚企业,积极工作,弘扬正气,争创佳绩。
 
  抓升特、抓管控,就是要按照精干高效的原则抓紧推进升特级工作,同时永元公司、朝泰公司的资质要上升到一级,形成整个资质方面的梯次效应,大家要朝着这一目标共同努力,积极推进和落实。公司的管控工作要全面贯彻公司年度会议上对“强管控”所提出的各项措施,与绿地的要求相一致,特别是在质量、安全、维稳等关键环节方面,要严厉严肃,不能松松垮垮,不能出现失误。在最近亚信峰会召开期间,各单位要高度重视、切实加强安全、消防、保卫、维稳等工作,各单位主要负责人要挂帅把关,确保一方平安。
 
  谈总最后强调,各级组织和全体员工要站高一层看发展,群策群力促发展,坚持把发展作为第一要务,不断增强责任感、危机感、紧迫感、使命感,用我们的实干精神和聪明才智把各项工作运作好、完成好。