冲刺50天,全面优质完成全年各项任务
2014-11-13

公司召开月度工作会议  谈总对当前工作进行部署

 

11月12日,公司在总部三楼会议室召开月度工作会议,本次会议的主题是:冲刺50天,全面优质完成全年各项任务。谈总主持会议。

在传达了刚刚召开的集团月度工作会议精神后,谈总对做好年内工作提出了要求。谈总指出,今年还剩50天时间,必须在前阶段工作的基础上,着力抓好以下九个方面工作,以冲刺的劲头全面优质完成好全年各项任务。

第一,按照全年220亿元规模、企业发展和管理能力上台阶的要求,积极努力确保完成并争取超额完成各单位和公司的全年指标与任务,要抓紧11、12两个月的工作,一条线一条线、一个部门一个部门地梳理、分析、推进,不仅要完成好今年的收官工作,还要为明年的指标和管理水平有较大提升做好衔接工作。

第二,做好新公司的组建、启动、推广工作。上海绿地城市建设发展有限公司已于10月30日获得工商批准,接下来要以最快速度在此基础上组建新的集团公司,新的集团公司要现代化管理、市场化运作,注重科学创新,按照高效精干的配置,实现低投入、高产出、高回报。对新集团公司的内部框架、管控模式、体系流程、机构设置、人员配备等,将在征求各方意见的基础上,汇聚集体的智慧加以实施。希望大家齐心协力,把新集团公司办好、办得红红火火,做到强企富民、各方共赢。

第三,制定好新的五年发展规划,谋划好明年的工作。我们要按照集团在制定五年发展规划时确定的目标,特别是对建筑产业提出的要求,紧密联系当前企业结构调整的新形势,高标准、高要求地把新的五年发展规划制定好、落实好,并以此为指导着重把明年的工作谋划好、实施好。

第四,按照预定目标积极推进重大工程建设,并以此带动项目建设的全面推进。要确保银川、新建、启东、宝钢等重大工程的顺利推进,确保集团交房项目的顺利完成。公司相关部门和项目实施单位要对项目建设加强过程管理,使之始终处于受控状态。

第五,落实住建部的“工程质量治理两年行动”各项工作,不折不扣按照公司的要求把各项措施落到实处。“两年行动”是一个比较长的过程,之后将形成长效机制,因此我们必须从长计议,把不断提升工程质量、提高项目管理水平作为一项持续性的工作抓紧抓好、抓出实效。

第六,加强资金管理。重点是做好项目结算工作,尽快实现工程款的回笼。对公司内部的工程建设借款,要在支持的同时在收后优先还款。规范合理的资金管理既要为生产经营提供保证,又要为岁末年初的维稳工作创造条件。

第七,公司的房地产项目要全力推进,进一步围绕品牌、效益加大工作力度;进一步围绕房地产政策和客户需求的变化,提供更加优质的服务。从而确保公司房地产项目的品牌得到市场和用户好评。

第八,积极推进建筑产业化(主要是装配式建筑)、地铁项目、海外项目的逐步落实,使公司的生产经营不断向集约化、高端、海外发展。

第九,加强人才引进工作。公司的大发展不仅需要我们加快人才的培养,更需要我们更多地引进人才。人才引进是当前放在第一位的工作,公司已在这方面加大了工作力度,两级单位也要相应地增配力量。

谈总强调,当前我们面临着两个特大的机遇,一是新的集团公司组建,二是住建部最近下达了新的资质标准,这既为我们提供了更大平台、更大空间,同时也使我们面临着新挑战、新竞争,我们只有勤奋工作、努力拼搏,才能将机遇转化为成果和业绩。

谈总要求各单位、各部门、公司两级班子要振奋精神,加快节奏,按照公司要求高效、优质、快速推进各项工作。同时,各单位、各部门要根据公司部署,认真梳理、分析,寻找不足,抓紧跟上,全力推进。公司各部门要对条线工作、系统工作进行梳理,对陈规陋习要坚决摒弃和纠正,提高服务能力和管理水平。

谈总最后指出,11、12两个月是公司生产经营的关键时期,资质提升、新集团公司组建、迎接住建部检查、为明年300亿元规模布局、铺垫等等,做好这些工作,对企业是一个重大提升和跨越。当前工作任务特别繁重,公司要求两级班子和各条线要抓紧运作、抓紧谋划、抓紧手头各项工作,抓紧年底前50天的每一天,全力以赴、全神贯注、全天候出色完成好今年的各项任务,实现既定目标,为新集团公司的顺利启动开个好头,共同迎接企业的更好更快发展。

公司领导张伟、何泽孚在会上分别总结和安排了近期工作、介绍了住建部新颁布的《建筑业企业资质标准》。

公司其他领导,各单位行政主要负责人和党组织负责人出席了会议。